邯宝热轧厂围绕市场、产品和客户等核心工作,以新的理念、新的目标、新的措施和新的标准,强化生产组织、开展标准化培训、提升设备精度等方面加强管理,提高深加工产线保障能力,提升高端市场竞争力。
为切实提高四条深加工产线生产连续性,该厂严格落实生产组织纪律,对生产计划进行科学合理的分解,充分考虑生产品种的影响,按照由宽到窄的原则做好计划编排,减少轧制事故的发生。在生产过程中,严肃工艺纪律和操作纪律,加大工艺的抽查和管控,减少生产过程中的非正常甩废。各道工序之间的沟通联系,根据现场生产情况的实际变化,加强各工序的密切配合,对设备工艺参数及时做出调整,保证了生产线的平稳运行,提高了产品质量。
为确保四条深加工产线稳定顺行,该厂加强标准化作业管理,加强职工操作技能培训,开展班组间经验交流、学习事故预案及劳动竞赛,不断提高操作人员操作水平和事故处理能力,杜绝产生操作责任事故。为提升两条平整线的生产能力,组织一平整线操作人员系统学习箱体钢常见缺陷、平整线箱体钢操作规范,全力提高高强薄规格产品合格率。为尽快实现二平整线达产,该厂对二平整线所有操作人员全面系统进行岗位规程、技术规程、质量关键控制点的学习,并每周进行一场标准化操作考试,不断促进职工的操作技能。
为有效提高四条深加工产线的设备保障能力,该厂按照2250毫米热连轧生产线设备包保原则对深加工产线设备实施主任、技术主管包保制,通过包保人员每天跟班点检,对设备点检制度、设备事故处理程序做了补充修改,有效提高点检效果。针对圆盘剪卡钢、矫直模型优化等组织骨干人员开展设备优化攻关。四条产线深入推行TPM全员设备管理,对影响产品质量的关键工艺设备特别是和带钢表面接触的矫直机、喷号机、侧导等工艺设备实行每小时检查,避免因检查不到位,或检查后不进行反馈,设备带病作业造成产品质量降级,切实提高设备保障能力。